Dänische Unternehmen bieten sich publikumswirksam als Helfer im Krisen- und Kriegsfall an
Ikea als Notunterkunft: Dänemark plant mit Tausenden Betten im Möbelhaus
09.11.2026
Von: Thomas Borchert
Im Krisenfall soll das Kopenhagener Ikea Tausende Menschen beherbergen – mit Notstrom für 30 Stunden und eigenem Restaurant. Auch andere Firmen haben sich in Dänemark zur „Unternehmensbereitschaft“ verpflichtet.
Sollte Kopenhagen eine Sturmflut, anhaltender Stromausfall, ein schlimmer Hybridangriff oder eben auch „der Kriegsfall“ treffen, will sich Ikea im Handumdrehen zur Notunterkunft für Tausende verwandeln. Zur besten TV-Sendezeit und voller Dänen-Optimismus hat Sicherheitschef Torben Mortensen jetzt die Vorzüge des Möbelhauses als Krisenobdach angepriesen. „Hier würde ich prima schlafen“, schwärmte er in der Bettenabteilung mit den über hundert Ausstellungsstücken.
Munter auch ergänzte die Reporterin von Danmarks Radio auf einer von den „ja tausenden Matratzen“ im Abhollager: Ikea verfüge über Notstrom für 30 Stunden, könne im eigenen Restaurant verpflegen und biete sich mit dem riesigen Parkplatz für Evakuierungsaufgaben in großem Stil an. Das klingt gut für ein Land, in dem 40 Prozent der Bevölkerung glauben, dass sie binnen fünf Jahren von einem „richtigen“ Krieg heimgesucht werden.
Die unbezahlbare Goodwill-Reklame eingebracht hat der dänischen Tochter des Schweden-Konzerns ihre Mitgliedschaft bei der „Unternehmensbereitschaft“. Die will als gemeinnütziger Zusammenschluss die Ressourcen der Privatwirtschaft zur Bewältigung von Krisen für eine „möglichst robuste Gesellschaft“ nutzbar machen. Binnen eines Jahres ist die Mitgliederzahl von 66 auf 223 mit insgesamt knapp 350.000 Beschäftigten gestiegen.
Zur Mitgliederschar gehören etwa der weltweit agierende Dienstleistungskonzern ISS, die Cowi-Bauplanung, der Supermarktbetreiber Salling, der führende Netzanbieter TDC, 16 Shopping-Center, Spediteure bis hin zu Fitnesscentern. Stolz verkünden sie selbst in sozialen Medien, dass sie sich zum Schutz des Landes in die Unternehmensbereitschaft eingereiht haben.
Digital, zentralisiert – und besonders anfällig
Bei denkbaren Katastrophenszenarien fallen den meisten Menschen in Dänemark erst mal Sturmfluten mit Überschwemmungen und der bedrohliche Anstieg des Meeresspiegels an der 7.000 Kilometer langen Küste ein. Die kritische Infrastruktur ist hier sehr viel digitaler, stark zentralisiert und deshalb auch für Angriffe anfälliger als etwa beim Nachbarn Deutschland. Gerade hat das ein Hackerdiebstahl des kompletten staatlichen Personenregisters eindrucksvoll beleuchtet.
Vor allem aber: Von ihrer Regierungschefin Mette Frederiksen hört die Bevölkerung in maximal düsterer Tonlage immer neue Ermahnungen, sich innerlich sowie praktisch auf die Möglichkeit eines Krieges im eigenen Land einzustellen. Die Sozialdemokratin warnt stets vor dem russischen Kriegsherrn Wladimir Putin. Aber nichts hat die Vorstellung „Wir im Krieg“ so stark beflügelt wie die Entsendung dänischer Soldatinnen und Soldaten nach Grönland mit Kampfauftrag und Blutkonserven gegen die von Donald Trump Anfang des Jahres angedrohte US-Invasion.
Krisenforscher Rasmus Dahlberg von der Uni Roskilde sieht kein Problem darin, dass die Privatwirtschaft ihre demonstrative Mitwirkung am nationalen Krisenschutz für Reklamezwecke nutzt: „Das Verhältnis zwischen Uneigennützigkeit und Branding ist symbiotisch.“ Die meisten Mitglieder der Unternehmensbereitschaft „möchten genauso im Allgemeininteresse handeln wie wir als Bürger, wenn wir beim Technischen Hilfswerk mitmachen“. Dänemark hält er für besonders gut geeignet: „Das außergewöhnlich hohe gegenseitige Vertrauen bei uns kommt auch in der Kooperation zwischen Unternehmen und den recht gut funktionierenden Behörden zum Ausdruck.“
Der Staat verfüge im Gefolge von Privatisierungen und Outsourcing gar nicht mehr über die nötigen Kapazitäten. Wohl nicht zufällig fällt Dahlberg als erstes Beispiel Dänemarks Rolle „als Transitland für Nato-Militärtransporte“ ein. Im Kalten Krieg hätte man einfach die Staatsbahn zur Bereitstellung von Güterzugkapazität vergattern können. „Jetzt gibt es bei uns nur noch Ikea-Rail und die Deutsche Bahn. Mit denen muss man Verträge schließen.“
Die Unternehmensbereitschaft soll die privatwirtschaftlichen Ressourcen im Detail erfassen und in enger Kooperation mit den Behörden aktivieren. Als Sprecherin für die Initiative nannte die Ex-Brigadegeneralin Charlotte Wetche die Ukraine als Vorbild: „Dort hat man sich zwischen 2014 und 2022 gut vorbereitet.“ So müsse es nicht zwangsläufig laufen: „Aber wir werden fast täglich von Hybridangriffen getroffen.“
Genauso sieht es der große öffentlich-rechtliche TV-Sender Danmarks Radio, der ausführlich über Ikeas Mitwirkung in der Unternehmensbereitschaft berichtet hat. Generaldirektor Bjarne Corydon antwortete der Zeitung „Weekendavisen“ auf die Frage, warum „DR die Dänen auf einen Krieg vorbereiten soll“: „Weil das ein großes Thema in der Gesellschaft ist.“ Es gebe noch eine zu große Kluft zwischen dem, was die Menschen über die Bedrohung glaubten, und dem, was sie bisher zur Vorbereitung darauf getan hätten.
